గత 27 సంవత్సరాలుగా అత్యంత నిష్ణాతుడైన డైరెక్టర్ ఆఫ్ సేల్స్ మరియు చీఫ్ బిజినెస్ ఆఫీసర్‌గా అమరవిజయ్ కాంక్రీట్ ఫౌండేషన్‌లు, రిజల్ట్-ఓరియెంటెడ్ టీమ్‌లు మరియు నాయకత్వంతో సంస్థను విజయం వైపు నడిపించే కొత్త వ్యాపారాలను నిర్మించే సహజ సామర్థ్యాన్ని నిర్మించారు. క్లయింట్లు, విక్రేతలు మరియు బాహ్య వ్యాపార భాగస్వాముల పట్ల విధేయత మా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి మక్కువ చూపే వ్యక్తుల నెట్‌వర్క్‌ను సృష్టించడానికి అతన్ని అనుమతించింది. ప్రస్తుతం, అతను BYLD గ్రూప్‌లో ఒక బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నాడు, అతను 250 మిలియన్లకు పైగా కేటాయించబడిన సేల్స్ రాబడి లక్ష్యాలను స్థిరంగా చేరుకోవడానికి బహుళ బ్రాండ్‌ల పోర్ట్‌ఫోలియోను నిర్వహిస్తున్నాడు మరియు 30 బృంద సభ్యుల బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నాడు. అతను గతంలో హిల్టీ వియత్నాంలో సేల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్‌గా నేర్చుకున్నాడు, పెరిగాడు మరియు అభివృద్ధి చేసుకున్నాడు.
“ఒక మనిషి యొక్క అంతిమ ప్రమాణం అతను ఓదార్పు క్షణాలలో ఎక్కడ నిలబడతాడో కాదు, కానీ అతను సవాలు మరియు వివాద సమయాల్లో ఎక్కడ నిలబడతాడు.”
– మార్టిన్ లూథర్ కింగ్ జూనియర్.
అపూర్వమైన COVID-19 ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న నాయకులకు అపారమైన సవాలును విసిరింది. అనిశ్చితి నాయకత్వాన్ని మరింత క్లిష్టతరం చేసింది. ఇది పని యొక్క స్వభావాన్ని మరియు వారి ఉద్యోగులతో నిర్వాహకుల సంబంధాన్ని మార్చింది. హైబ్రిడ్ వర్క్ కల్చర్ వర్క్‌ప్లేస్‌లు కమ్యూనికేట్ చేసే, కనెక్ట్ అయ్యే మరియు సహకరించే విధానాన్ని మార్చింది. ఆ విధంగా, ఒక సంస్థలో నాయకుని పాత్ర మరియు బాధ్యతలను పూర్తిగా మార్చడం. ఉద్యోగుల ప్రాధాన్యతలలో లోతైన మార్పును అంగీకరిస్తూ, నాయకులు సంబంధితంగా ఉండటానికి మరియు ఉద్యోగులకు విశ్వాసాన్ని కలిగించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి మార్పును స్వీకరించడానికి తమను తాము పునర్నిర్మించుకోవాలి.
కొత్త-యుగం నాయకత్వానికి నాయకత్వం వహించడానికి, నిర్వహించడానికి, అమలు చేయడానికి మరియు మార్పును అంగీకరించడానికి కొత్త ఆలోచనలు మరియు నాయకత్వ సామర్థ్యాలు అవసరం. స్థితిస్థాపక నాయకుడిగా మారడానికి వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు లక్షణాలను పెంచే లక్ష్యంతో నాయకత్వ అభివృద్ధి ద్వారా దీనిని సాధించవచ్చు. లీడర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్ కేవలం వ్యాపారంగా కాకుండా ఒక సామాజిక సంస్థగా సంస్థ పనితీరుపై పెరుగుతున్న అవగాహనను బలపరుస్తుంది.
అభ్యాసం & అభివృద్ధి పాత్ర (L&D)
ఏదైనా సంస్థ విజయానికి నాయకత్వ అభివృద్ధి కీలకం. ఈ గత రెండు సంవత్సరాలు సంస్థల్లోని నాయకులకు పరీక్షా కాలం. మారుతున్న నాయకత్వ పాత్రలను ఎదుర్కోవడానికి నాయకులు కష్టపడుతున్నారు, నాయకులు ఎదుర్కొంటున్న కష్ట సమయాలు మార్పులను నిర్వహించగల సామర్థ్యం వారికి లేవని సూచించవు. కానీ మార్పులు ఊహించదగినవి మరియు అనివార్యమైనప్పటికీ, మార్పులకు అనుగుణంగా నాయకులు మారుతున్న వేగం విపరీతంగా ఉంది. అలాగే, కార్యాలయంలో మిలీనియల్స్ మరియు Gen Z నాయకత్వ పాత్రలను పోషిస్తున్నారు. 76% Gen Z విజయం సాధించడానికి నేర్చుకోవడం చాలా అవసరమని నమ్ముతున్నారు. ఇంకా, 51% మిలీనియల్ ఉద్యోగులు కొత్త జాబ్ ఫంక్షన్‌ని నిర్వహించడానికి కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నారు. (2022, స్టాటిస్టా)
మార్పు రావాలంటే నాయకులు కొత్త ఆలోచనా ధోరణిని పెంపొందించుకోవాలి అన్నది నిజం. “ప్రతిదీ డిఎస్‌సి అనేది సైకోమెట్రిక్ అసెస్‌మెంట్ టూల్, ఇది దశాబ్దాల పరిశోధనల ద్వారా మద్దతునిస్తుంది మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి అభ్యాస అనుభవంలో నాయకులకు సహాయపడుతుంది. ఇది ఒక వ్యక్తికి అతని/ఆమె బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడటమే కాకుండా వారి బృంద సభ్యులతో ఎలా వ్యవహరించాలో మరియు సంభాషించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా సహాయపడుతుంది. డిఎస్‌సి వర్క్‌ప్లేస్ బలమైన కంపెనీ సంస్కృతిని మరియు ఒకదానితో మరొకటి కనెక్షన్‌ని నిర్మించడంలో సహాయపడుతుంది, అలాగే ఉద్యోగులతో మెరుగైన మరియు లోతైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ఉపయోగకరమైన సూచనలను అందిస్తుంది.
కార్యాలయంలోని అంతరాయం కంపెనీలు తమ పని సంస్కృతిని పునరాలోచించుకునేలా చేసింది. ఈ మార్పు ఉద్యోగులు మరియు కంపెనీల సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసింది. నాయకులు తరచుగా హైబ్రిడ్ జట్లను నిర్వహించడానికి కష్టపడతారు. ది ఫైవ్ బిహేవియర్స్ ®, విలే అందించే ప్రోగ్రామ్, తనను తాను తిరిగి ఆవిష్కరించుకోవడం మరియు జట్టుకృషికి సంబంధించిన వారి విధానాన్ని పునరాలోచించడం ద్వారా మార్పులకు అనుగుణంగా మారడం వైపు దృష్టి సారించింది. ఇది ఏకకాలంలో రోడ్‌బ్లాక్‌లను సృష్టించే ఉచ్చులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి అనువైనదిగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్ అని పిలువబడే క్రూషియల్ లెర్నింగ్ (గతంలో VitalsSmarts అని పిలువబడేది) అందించే మరొక ప్రోగ్రామ్ కూడా పాతుకుపోయిన మానవ ప్రవర్తనను మార్చగల అభ్యాస పద్ధతులలో ఉత్ప్రేరకంగా పనిచేస్తుంది. ఇది శాశ్వత ప్రవర్తన కోసం పెద్ద ఎత్తున కార్యక్రమాలను రూపొందించడంలో మరియు అమలు చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
నాయకుడిగా విజయం అనేది కార్యాలయంలో అంతరాయాలను నిర్వహించగల సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రస్తుత కాలంలో ప్రబలంగా ఉన్న VUCA వాతావరణం నాయకత్వ అభివృద్ధి యొక్క దృష్టి మరియు పద్ధతులను మార్చడం అత్యవసరం.
హైబ్రిడ్ వర్క్ మోడల్‌ను క్రమబద్ధీకరించడానికి వర్క్‌ఫోర్స్‌లో ఆటోమేషన్‌ను చేర్చవలసిన అవసరాన్ని మహమ్మారి ప్రదర్శించింది. మారుతున్న కార్యాలయ వాతావరణానికి అనుగుణంగా నాయకత్వం అభివృద్ధి చెందాలి. నాయకత్వ అభివృద్ధి విశ్వాసాన్ని ప్రేరేపించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు మార్పుకు అనుగుణంగా మరియు సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. బ్లాన్‌చార్డ్ యొక్క ప్రవర్తనా మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు ఎండ్-టు-ఎండ్ L&D పరిష్కారాలను అందిస్తాయి. ఈ పరిష్కారాలు వ్యక్తులు మరియు సంస్థలలో ఉత్తమమైన వాటిని తీసుకురావడానికి జీవిత నైపుణ్యంగా పనిచేస్తాయి.
భారతదేశంలో L&D స్థితి
ప్రపంచంలో అత్యంత వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థలలో భారతదేశం ఒకటి. కార్పొరేట్ సంస్థలు పని చేయడానికి మరియు నాయకత్వ లక్షణాలను ప్రదర్శించడానికి అవకాశాలను కల్పిస్తున్నాయి. అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధి విజయవంతమైన నాయకులను మరియు సమర్థవంతమైన కార్యాలయాలను తయారు చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. తీవ్రమైన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగుల నైపుణ్యం మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలపై భారతదేశం యొక్క కార్పొరేట్ వ్యయం 2% కంటే తక్కువగా ఉంది, ఇది 10 నుండి 15% మధ్య ఖర్చు చేసే అభివృద్ధి చెందిన దేశాల కంటే చాలా తక్కువ.
అలాగే, నైపుణ్యం గల వర్క్‌ఫోర్స్‌లో భారతదేశ విద్యా వ్యవస్థ ఏదో ఒకవిధంగా నైపుణ్య ధోరణిని సరిగ్గా అందించడంలో విఫలమైంది. ప్రతి సంవత్సరం, భారతదేశంలోని మొత్తం గ్రాడ్యుయేట్లలో సగానికి పైగా అవసరమైన నైపుణ్యాల కొరత కారణంగా ఉద్యోగం పొందలేకపోతున్నారు. ఒక బలమైన అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధి వ్యవస్థ నైపుణ్యం కలిగిన శ్రామికశక్తికి అవసరమైన నైపుణ్యం సెట్‌లు, మనస్తత్వాలు మరియు పని చేయడానికి మరియు సమర్ధవంతంగా సహకరించడానికి జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
భారతదేశంలో నాయకత్వ అభివృద్ధి యొక్క భవిష్యత్తు
ఈ సంవత్సరం బడ్జెట్‌లో హైబ్రిడ్ వర్క్ కల్చర్ సెట్టింగ్ మరియు మొత్తం పని వాతావరణం మరియు సెటప్ ఎలా మారాయి అనే సమస్యను పరిష్కరించింది. ఏదైనా పరిశ్రమ మరియు రంగాలలో నైపుణ్యం అనేది అత్యంత కీలకమైన అంశంగా మారింది. నైపుణ్యం కార్యక్రమాలను పునర్నిర్మించడం మరియు పరిశ్రమతో భాగస్వామ్యం చేయడం ద్వారా నైపుణ్యాభివృద్ధిపై ప్రభుత్వం తన దృష్టిని కేంద్రీకరిస్తోంది. ప్రస్తుత డైనమిక్ పరిశ్రమలో ఇది తక్షణ అవసరం. ఈ సంవత్సరం బడ్జెట్‌లో పేర్కొన్న వివిధ కార్యక్రమాలు, పౌరులకు నైపుణ్యం, నైపుణ్యం మరియు వారి కార్యక్రమాల ద్వారా తమను తాము పెంచుకోవడంపై దృష్టి సారిస్తాయి, నిపుణులు మరియు పౌరులు మరింత డిజిటల్ సాధికారత కలిగిన దేశంగా మారడానికి దారి తీస్తుంది. ఇది పరిశ్రమ రంగంలో అలల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, ఇది శ్రామికశక్తి వృద్ధికి దారి తీస్తుంది.
2022 నాటికి 500 మిలియన్ల మందికి నైపుణ్య శిక్షణ అందించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న “స్కిల్ ఇండియా” ప్రోగ్రామ్‌తో L&D విలువను భారత ప్రభుత్వం గుర్తించింది. నైపుణ్యాభివృద్ధి మంత్రిత్వ శాఖ ప్రకారం, దేశవ్యాప్తంగా సుమారు 1.07 కోట్ల మంది అభ్యర్థులు శిక్షణ పొందారు. జనవరి 19, 2021, ప్రధాన మంత్రి కౌశల్ వికాస్ యోజన (PMKVY) కింద.
IMF ప్రకారం, 2030 నాటికి భారతదేశం ప్రపంచంలోని మూడవ అతిపెద్ద ఆర్థిక వ్యవస్థగా అవతరించనుంది. ఇది నిజమైతే, కనీసం 100 మంది భారతీయ కార్పొరేట్ దిగ్గజాలు రాబోయే 10 సంవత్సరాలలో ఫార్చ్యూన్ 500 జాబితాలో చేరుతాయి. ఇది నైపుణ్యం కలిగిన శ్రామికశక్తికి డిమాండ్‌ను విపరీతంగా పెంచుతుంది. భారతీయ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి పరిశ్రమ ఈ వృద్ధికి అంతిమ చోదక శక్తిగా నిరూపించబడుతుంది.
ముగింపు
మహమ్మారి మనకు కొత్త సాధారణ స్థితిని ఇచ్చింది. ఇచ్చిన పరిస్థితి కారణంగా, మేము కొత్త దృక్కోణం మరియు కోణానికి అనుగుణంగా మారవచ్చు, ఇది ప్రస్తుత పరిశ్రమ డైనమిక్‌లో ఉత్ప్రేరకంగా పనిచేసింది. అభివృద్ధి చెందడానికి, సంస్థలు తమ విధానాన్ని పునరుద్ధరించాలి మరియు కొత్త-యుగం నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి L&Dని ఏకీకృతం చేయాలి. భవిష్యత్తు కోసం ఈ సామర్థ్యాలను పెంపొందించడంలో దిశానిర్దేశం చేయడానికి మరియు పెట్టుబడి పెట్టడానికి మరింత ప్రభావవంతమైన మార్గాలను కనుగొనడానికి నాయకులకు L&D మార్గదర్శకంగా ఉపయోగపడుతుందని భావిస్తున్నారు. ముందుకు మార్గం మార్పును స్వీకరించడం మరియు కొత్త కార్యక్రమాలకు మార్గం సుగమం చేయడం, ఉద్యోగులు స్థితిస్థాపకమైన శ్రామికశక్తి మరియు సంస్థాగత వృద్ధి కోసం బంధన మరియు సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది.
